Oscar Delves
Ver recursos

Cómo trabajamos un proyecto de arquitectura corporativa

Antes de mover una pared o especificar un material, dedicamos tiempo a entender cómo se usa realmente el edificio: cuántas personas lo ocupan por franja horaria, qué circulaciones se saturan, dónde falta luz natural y qué instalaciones ya no dan abasto. De ahí sale un orden de trabajo que varía según se trate de una reforma en un piso existente en Buenos Aires o de un desarrollo inmobiliario privado en Rosario. Esta página describe ese recorrido, los tiempos que suele llevar cada etapa y las decisiones que conviene cerrar antes de empezar.

Cómo se ordena un encargo, mes a mes

Un proyecto de arquitectura corporativa no avanza por inspiración sino por secuencia. Antes de mover una pared o especificar un material, hay relevamientos, mediciones y acuerdos que condicionan todo lo que viene después. Esta es la cronología que seguimos en oficinas de Buenos Aires y Rosario, con los puntos donde conviene frenar y revisar antes de continuar.

Semana 1 a 2: relevamiento y diagnóstico

Visita al edificio, medición de plantas, lectura de orientación y fachadas, y revisión de instalaciones existentes. En este tramo se detectan los límites reales: altura de cielorraso, capacidad eléctrica, ventilación disponible. Si el edificio es antiguo, conviene sumar un informe estructural antes de proyectar cualquier redistribución.

Semana 3 a 5: anteproyecto y ajuste de programa

Con el diagnóstico cerrado, se define la zonificación: puestos de trabajo, salas de reunión, áreas de descanso y circulaciones. Aquí se discute cuántos metros cuadrados por persona son sostenibles según el uso real, no según un estándar genérico. El anteproyecto se revisa con quien va a operar el espacio, no solo con quien lo aprueba.

Semana 6 a 9: documentación técnica y materiales

Planos de detalle, especificación de terminaciones y coordinación con instalaciones. Es la etapa donde se eligen piedra, microcemento, roble o cielorrasos técnicos, y donde se confirma si la domótica de clima y accesos se integra desde el inicio o queda prevista para una segunda fase. Los plazos de entrega de materiales suelen marcar el ritmo de la obra.

Semana 10 a 16: obra y control de avance

Ejecución con visitas periódicas de obra, control de calidad de terminaciones y ajustes sobre la marcha. En reformas de oficinas ocupadas, el trabajo se fragmenta por sectores y horarios para no interrumpir la operación. Cualquier cambio de material en esta etapa impacta directo en el plazo, así que se documenta antes de aprobarse.

Semana 17 a 20: entrega y puesta en marcha

Pruebas de instalaciones, capacitación del personal de mantenimiento en los sistemas automatizados y ajuste de mobiliario ergonómico. La entrega no termina con la llave: incluye un período de observación donde se corrigen detalles de uso y se confirma que el espacio funciona como se proyectó.

Método de trabajo

De la consulta inicial a la entrega: cómo se organiza un encargo

Cada proyecto de arquitectura corporativa o interiorismo B2B arranca con una conversación y termina con documentación lista para obra. Entre esos dos puntos hay seis etapas que se repiten casi siempre, aunque el alcance cambie según se trate de una reforma de oficina en Buenos Aires o de un desarrollo inmobiliario privado en Rosario.

1. Relevamiento y encuadre del pedido

Antes de proponer nada, medimos. Se visita el espacio o el terreno, se levanta el estado actual y se revisa qué condiciona el proyecto: superficies útiles, orientación, instalaciones existentes, plazos del cliente y presupuesto estimado. En oficinas alquiladas suele aparecer la pregunta de cuánto se puede intervenir sin afectar la estructura. En obra nueva, en cambio, el trabajo se centra en el programa de usos y en la normativa aplicable. De esta etapa sale un documento breve con el alcance real del encargo.

2. Anteproyecto y definición de criterios

Con el relevamiento en mano se plantean dos o tres alternativas de organización espacial. No buscamos la propuesta más vistosa sino la que resuelva circulaciones, luz natural y agrupación de equipos. Aquí se fijan los criterios que van a ordenar todo lo que venga después: paleta de materiales, tipo de cielorraso, nivel de domótica previsto y estrategia de climatización por zonas. El cliente ve plantas, cortes y referencias antes de que exista un solo render.

3. Proyecto ejecutivo y documentación técnica

Esta es la etapa menos visible y la que más define el resultado. Se desarrollan planos de detalle, planillas de locales, especificaciones de materiales y coordinación con instalaciones. En interiorismo B2B, aquí se deciden espesores de microcemento, encuentros de piedra en recepciones y modulación del roble en salas de reuniones. También se ajusta la integración de sistemas de control de acceso y clima con la infraestructura existente del edificio. Sin esta documentación, cualquier obra depende de improvisaciones costosas.

4. Consultas, ajustes y cierre de alcance

El proyecto vuelve al cliente con preguntas concretas: qué se prioriza si hay que recortar, qué se puede postergar a una segunda fase, qué decisiones conviene tomar ahora aunque se ejecuten más adelante. En esta instancia suelen aparecer pedidos razonables que obligan a reordenar partidas. Documentamos cada cambio por escrito para que no queden interpretaciones abiertas cuando empiece la obra. Es un paso incómodo pero necesario: evita discusiones durante la ejecución.

5. Acompañamiento durante la obra

No entregamos planos y desaparecemos. Durante la ejecución se realizan visitas periódicas para verificar que lo construido coincida con lo proyectado, resolver interferencias entre gremios y validar muestras de material en obra. En reformas de oficinas ocupadas, coordinamos horarios para no interrumpir la actividad diaria. En desarrollos privados, el seguimiento se concentra en la calidad de terminaciones y en el cumplimiento del cronograma acordado con la constructora.

6. Entrega y puesta en marcha

El cierre incluye un recorrido final con el cliente, la lista de observaciones pendientes y la documentación conforme a obra. Si el proyecto incorporó domótica comercial, se entrega una guía de operación y se capacita al personal de mantenimiento. A partir de ahí el espacio empieza a usarse de verdad, y suelen aparecer ajustes menores que resolvemos en las primeras semanas. La entrega no es el final del trabajo: es el momento en que el proyecto se pone a prueba.

Para ver cómo se aplican estas etapas en casos concretos, revisá los proyectos publicados o consultá los recursos técnicos que usamos como referencia interna.

Oscar Delves method

Antes de firmar el pliego

Si el proyecto arranca con dudas, conviene una reunión corta antes que un presupuesto largo

En la mayoría de los encargos de arquitectura corporativa el problema no es el diseño, sino el orden: qué se decide primero, qué se puede dejar para la etapa de obra y qué no admite marcha atrás. Una conversación de cuarenta minutos con el equipo suele aclarar más que dos semanas de intercambio de correos. Traé el plano del piso, la cantidad de puestos previstos y el plazo real de mudanza; con eso alcanza para saber si el camino es reforma, retrofit o búsqueda de otra planta.

Si todavía estás comparando alternativas, en soluciones están los formatos de encargo que trabajamos y en la portada hay ejemplos de plantas ya intervenidas en Buenos Aires y Rosario.

Coordinar la primera reunión
Configuracion de cookies

Usamos cookies para mantener el sitio estable, recordar opciones basicas y entender que paginas resultan utiles. Puedes aceptar, rechazar o revisar la configuracion antes de continuar.