Oscar Delves

Client Onboarding Portal

Un portal interno para ordenar el ingreso de clientes corporativos en un estudio de arquitectura con obras simultáneas en Buenos Aires y Rosario.

Qué había que resolver

El estudio recibía cada nuevo encargo corporativo por canales distintos: un correo con el plano preliminar, una carpeta compartida con el relevamiento, un mensaje con los datos del responsable de mantenimiento del edificio. Cuando arrancaba la obra, esa información estaba dispersa entre tres o cuatro personas y nadie tenía una versión única del brief. En proyectos de interiorismo B2B con plazos ajustados, esa dispersión se traducía en decisiones repetidas y en mediciones rehechas.

La tarea fue armar un portal de incorporación de clientes que concentrara el punto de partida de cada proyecto: datos de contacto del comitente, superficie y uso previsto, restricciones del edificio, criterios de materiales y nivel de domótica esperado. No se trataba de un CRM ni de una herramienta de gestión de obra, sino de una instancia previa, donde el estudio y el cliente acuerdan el marco antes de mover un solo tabique.

Cómo quedó y qué cambió

El portal se organizó en cinco bloques secuenciales: identificación del cliente, descripción del espacio, condicionantes técnicos, preferencias de materiales y confirmación de responsables. Cada bloque guarda un estado y permite adjuntar documentación. El equipo de proyecto dejó de pedir por separado lo que ya estaba cargado, y el cliente ve en qué punto está su expediente sin llamar por teléfono.

Durante la implementación aparecieron dos límites claros. Primero, no todo cliente corporativo quiere completar un formulario extenso: se resolvió con campos obligatorios mínimos y el resto opcional. Segundo, la integración con el sistema de facturación quedó fuera del alcance por decisión del estudio, que prefirió no mezclar el onboarding técnico con la administración comercial. El resultado es una herramienta acotada, con un propósito concreto y sin funciones que nadie pidió.

Para ver cómo se aplica este criterio en otros encargos, conviene revisar los proyectos del estudio o escribir directamente desde la página de contacto.

Quiénes llevan adelante el Client Onboarding Portal

El proyecto se sostiene sobre tres perfiles que vienen trabajando juntos en oficinas corporativas de Buenos Aires y Rosario. Cada uno responde por una parte concreta del proceso: lectura del espacio, coordinación técnica y trato con el cliente.

Dirección de proyecto

Andres Silva Gonzalez

Define el alcance del portal y ordena las etapas de relevamiento. Antes de mover una pared o un tablero de datos, revisa la planta, la orientación y el uso real de cada sector. En oficinas de 800 m² suele detectar primero los cuellos de botella en circulación y accesos.

Coordinación técnica

Mario Morales Gonzalez

Se ocupa de la integración entre domótica comercial, cielorrasos técnicos y mobiliario ajustable. Su trabajo empieza por verificar qué sistemas ya existen en el edificio y cuáles conviene dejar manuales para no complicar el mantenimiento diario.

Interiorismo B2B

Rosa Ortega Flores

Especifica materiales y terminaciones para recepciones, salas de reuniones y zonas de paso. Trabaja con paletas neutras, piedra natural, microcemento y roble, priorizando superficies que envejezcan bien con uso intensivo y poco mantenimiento.

Documentación y seguimiento

Equipo de obra

Registra decisiones, cambios de pliego y observaciones de cada visita. Ese archivo es lo que permite que el portal del cliente muestre avances reales y no solo una lista de tareas cerradas.

Alcance y aclaraciones del Client Onboarding Portal

Antes de avanzar con la lectura del caso, conviene fijar qué cubre este proyecto y qué queda fuera. El portal de incorporación de clientes que desarrollamos para un estudio de arquitectura corporativa en Buenos Aires no es un sitio público ni un catálogo de servicios: es una herramienta interna de trabajo que ordena el primer tramo de la relación con cada cliente nuevo. Las definiciones de abajo responden a las dudas que aparecieron durante el relevamiento y que suelen repetirse cuando se plantea algo parecido.

Qué entendemos por "onboarding" en este contexto

No hablamos de un formulario de contacto ni de una secuencia automática de correos. El portal reúne en un solo lugar el brief inicial, la documentación del sitio, las restricciones del edificio y el calendario de reuniones de las primeras cuatro semanas. El objetivo es que el cliente y el equipo del estudio trabajen sobre la misma versión de la información, sin depender de cadenas de mails con archivos adjuntos que se desactualizan.

Qué tipo de proyectos entran y cuáles no

El portal se pensó para reformas de oficinas existentes y para ajustes de interiorismo B2B en plantas ya ocupadas, tanto en Buenos Aires como en Rosario. Quedan fuera los desarrollos inmobiliarios desde cero y cualquier intervención sobre edificios con protección patrimonial, porque esos casos requieren otra secuencia de aprobaciones y no encajan en el flujo estándar que armamos. Tampoco contempla proyectos residenciales unifamiliares.

Qué datos del cliente se piden y para qué

Se solicitan datos de contacto del responsable de la oficina, cantidad de puestos de trabajo previstos, metros cuadrados aproximados, orientación de las fachadas y si el edificio cuenta con domótica instalada. No pedimos información financiera ni presupuestos cerrados en esta etapa. La idea es tener un panorama técnico suficiente para preparar la primera visita sin comprometer cifras que todavía no se pueden sostener.

Qué no incluye el portal

El portal no reemplaza la visita técnica, no emite documentación de obra y no gestiona permisos ante organismos. Tampoco funciona como canal de reclamos durante la ejecución: para eso hay un contacto directo con el responsable asignado. Cualquier ajuste de alcance que surja después de la primera reunión se conversa aparte y no se refleja automáticamente en la ficha inicial del cliente.

Cómo se maneja la información cargada

Los archivos que sube el cliente quedan asociados a su ficha y son visibles solo para el equipo asignado al proyecto. No se comparten con terceros ni se usan para fines distintos al desarrollo del trabajo. Si el cliente pide dar de baja su información, se elimina la ficha completa y se conserva únicamente el registro de que el proyecto existió, sin datos técnicos ni planos.

Qué pasa si el proyecto se detiene

Si la reforma se posterga después de la carga inicial, la ficha queda en pausa y no se elimina. Cuando el cliente retoma, se revisa si los datos siguen vigentes: la cantidad de puestos, la orientación del edificio y las condiciones del consorcio suelen cambiar con el tiempo. En esos casos se actualiza la ficha antes de retomar la planificación, para no arrastrar supuestos viejos.

Quién firma este proyecto

Oscar Delves, arquitecto responsable del Client Onboarding Portal

Dirijo el estudio desde Santa Fe y trabajo con equipos corporativos en Buenos Aires y Rosario. En el Client Onboarding Portal me ocupé de traducir el proceso de alta de clientes a una secuencia espacial: qué ve una persona al entrar, dónde espera, dónde firma y dónde se queda con la información. La experiencia previa en reformas de oficinas existentes ayudó a resolver el proyecto sin mover tabiques estructurales ni frenar la actividad del edificio.

Antes de este encargo había trabajado en plantas corporativas de 800 m² en Palermo y en recepciones con piedra natural en Rosario. Esa mezcla de interiorismo B2B y coordinación de obra es lo que sostiene el enfoque del portal: materiales que envejecen bien, circulaciones claras y domótica comercial solo donde aporta, no como adorno tecnológico.

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